2019年12月23日下午，九谷科技管理咨询项目启动会正式召开，同方股份有限公司上海运营中心总裁兼九谷科技董事长李国涛先生和总经理办公会成员、amt合伙人袁征女士及项目组团队出席了本次会议。本次启动会的召开标志着九谷科技与amt的咨询合作进入正式实施阶段。
首先，公司职能服务中心总经理曹群峰女士介绍了这次管理咨询项目的背景，她指出，本次管理咨询项目是公司开启二次创业的一大重要举措，旨在通过对公司十年发展经验教训的梳理，全面提升公司的管理效率和管理水平，用制度和流程进一步规范九谷员工的行为，确保公司的经营理念和核心价值观得到有效宣贯和落实，通过制度和流程营造一种积极进取、团结协作、精益求精、追求完美的文化氛围，引领公司发展进入一个全新的高度，引导员工发展进入一个更高的境界，为公司将来谋求独立上市或并购重组打好基础。
接下来，amt公司合伙人，本项目负责人袁征女士详细介绍了这次管理咨询项目的具体安排。她指出，九谷科技经过十余年的高速发展，业务规模成倍增长，发展成果有目共睹。但是随着时间推移，现有的组织架构、制度体系越来越难以支撑公司的快速发展，团队的素质和能力也急需进一步提高。为此，amt公司受九谷科技委托，承担了这次管理咨询项目，这次咨询项目主要包括组织与人力资源、人才发展、项目管理、流程管理、知识管理和信息化管理提升等主要内容，旨在通过一揽子服务帮助九谷科技塑造与其战略发展和业务模式相适应的现代企业管理运行机制。本次咨询项目将分三个周期完成，第一期的主要工作主要是组织结构优化，通过组织架构优化完善部门设置、职位设置；第二期主要是绩效管理和薪酬体系的优化，通过绩效制度和薪酬制度的系统化设计，强化公司的目标管理、计划管理，建立奖罚分明、科学合理、公开透明的考核机制，激发员工的狼性，抑制员工的惰性；第三期主要是知识管理和项目管理体系的优化，通过知识管理和项目管理模块的优化，建立知识的总结、分享、传承的机制和平台，形成标准化的项目管理标准和流程，避免管理的随意随性，通过标准化的工作行为有效诠释公司超出客户期望、成就客户价值的经营理念。
最后，同方股份有限公司上海运营中心总裁兼九谷科技董事长李国涛先生发表了重要讲话。他指出，本次请咨询公司帮助我们对公司的管理体系进行梳理是公司发展历程中的一件大事，李董要求各部门要高度重视积极参与，在配合咨询顾问完成咨询项目的基础上，积极向咨询公司学习，学会用咨询公司的斯文方式、专业技能提升自己的管理水平，提升自己的职业素养。同时，李董也对项目团队提出了具体要求，李董要求项目团队充分了解公司的发展历程和行业背景，为公司提出有针对性的优化方案。九谷科技既是一家高新技术企业，同时也是一家系统集成商，咨询公司要充分尊重公司的行业属性，所有的制度设计和流程优化都要以项目交付为基础，以增加客户体验提升客户价值为宗旨，通过制度设计建立知识总结、知识分享、知识传承的平台和机制，建立依法经营、稳健经营、可持续发展的风险预警机制。咨询顾问团队在具体操作上，要平衡好效率与规范的关系，不能以牺牲客户体验、牺牲客户价值为代价来规范我们的管理，制度设计要贯彻简单、高效为原则，避免为规范而规范。同时李董也对咨询项目的时间节点提出了具体要求，要求3月底之前完成组织架构和职位设置的优化和梳理，4月底完成绩效考核方案的设计，5月份完成薪酬制度的设计，6月份完成项目管理和知识管理模块的制度流程设计，10月底之前完成所有关键业务流程的梳理和优化，12月底之前完成公司信息化管理平台的搭建。